Kāda ir atšķirība starp maza (<50 darbinieku) uzņēmuma izpilddirektoru no daudznacionāla liela konglomerāta, kurā ir vairāk nekā 100 darbinieku, izpilddirektoru?


Atbilde 1:

Es esmu ~ 35 cilvēku uzņēmuma izpilddirektors. Man nav ne mazākās nojausmas, ko dara 100K + uzņēmuma izpilddirektors.

Savu 40 darba gadu laikā es iemācījos vienu lietu par citu cilvēku darbiem, salīdzinot ar savu. Kad esat vadībā un ja cilvēki strādā jūsu labā, jums ir diezgan laba ideja, ko dara jūsu tiešie padotie. Jums ir arī diezgan laba ideja, ko dara jūsu tiešais priekšnieks. Bet jums ir daudz mazāks ieskats šo divu (vai vairāku) līmeņu darbos zem vai virs jums.

Ir jēga, ja par to domājat. Kā jūs tiešām varat uzzināt daudz sīkāk par cilvēku, kas atrodas divus vai vairāk līmeņus prom no jums, darba vietām?

Līdzīgi es varētu zināt, ko dara 100 vai 500 cilvēku liels uzņēmuma izpilddirektors. Droši vien tas daudz neatšķiras no manas lomas. Bet, kad jūs ķeraties pie publiski tirgotiem, daudznacionāliem, behemotiem, man nav nekādas redzamības šajā pasaulē.

Es gribētu domāt, ka manas pamatiemaņas nozīmētu daudz lielāku uzņēmumu, taču man nav pieredzes, kas saistīts ar šāda lieluma uzņēmuma juridiskajiem, sarežģītajiem finanšu un citiem unikālajiem aspektiem.


Atbilde 2:

Tas balstās tikai uz dažiem uzņēmumiem, kurus es pazīstu. Bet mazāks uzņēmums parasti bija dibinātājs un īpašnieks, pirms tā atkāpās, lai pateiktu, lai ļautu viņu dēliem vadīt vietu, bet joprojām saglabājot savu kontroli pār uzņēmumu. Pēc liela uzņēmuma, izpilddirektors bieži ir algots amats pēc tam, kad uzņēmums nonāk publiskajā telpā. Viņi reti kad ir īpašnieki vai kādreiz bija saistīti ar paša uzņēmuma audzēšanu. Iespējams, ka viņi bija pacēluši citus uzņēmumus pa kāpnēm, pirms pārcēlās uz citu uzņēmumu, kur viņi tika nolīgti par kāpņu augšējo pakāpienu.